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可口可乐市场调研方案:可口可乐市场调研方案的不足
考虑不充分。可口可乐在推出新可乐时造成巨大决策失误的主要原因，就是在做市场调研时没有充分考虑到消费者的不同需求，并且忽视了可口可乐品牌自身内在的文化价值因素，所以就是考虑不充分，是非常可惜的。
他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆，由他们自己投资生产公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售，按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
可口可乐市场定位不合理的地方：自身的品牌运作失误。根据查询相关资料信息：重概念轻产品：可口可乐在茶饮料的市场运作中，显示出重概念轻产品力的一面。
新可口可乐失败的原因是市场分析不足占产品、产品设计缺失、成本超出预估。
新可乐的受欢迎程度一下打消了可口可乐领导者原有的顾虑，于是，新可乐推向市场只是个时间问题。在推向生产线时，因为新的生产线必然要以不同瓶装的变化而进行调整，于是，可口可乐各地的瓶装商因为加大成本而拒绝新可乐。
可口可乐市场调研报告案例分析
1、可口可乐市场调研报告篇1 一：调查背景 而随着社会的发展，市场竞争越来越强烈，人们对健康越来越关注。我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的 市场调查 研究。
2、在一些市场市场调查中，比如在对调查的总体不甚了解，或者调查的总体过分庞杂时，往往***用非随机抽样方法抽取样本。非随机抽样常用的抽样方法有：任意抽样法，判断抽样法，配额抽样法。(2)可口可乐将其营销调研的问题限定得太窄了。
3、饮料产品分析 (1)茶饮料分析 现有市场的茶饮料可分为：纯茶、调味茶和含汽茶三类，像康师傅、农夫山泉、乐百氏、娃哈哈、可口可乐等厂家就多以调味茶打主力。
百事可乐市场调研策划书怎么写?
◆ 1．百事可乐洞悉青年消费者在可乐市场上占的重要地位，于是***用“明星”策略赢取了青年消费者对百事品牌的高忠诚度；为了进一步开发青年消费者市场，百事推出“轻怡百事可乐”，以“无糖，不影响体形”的特点进入市场。
控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
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（3）活动策划：百事可乐可以策划一些有趣、创意的活动，吸引目标受众的参与和关注，如举办音乐节、舞蹈比赛、社交游戏等。
调研过程： (1)、首先经过小组讨论我们快速制定出调研***，侧重调研消费者对饮料价格区间、现有饮料的品牌喜好、对新品牌树立的看法、及对未来饮料的期望。
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